Ydelser02
AI-læring & forankring
Det svære ved AI er sjældent teknikken. Det er at få en afdeling til stadig at bruge det, når nyhedsværdien har lagt sig og der er travlt. Vi træner jeres folk i deres eget arbejde og efterlader nogle kolleger, der kan bære det videre uden os.
AI-værktøjet er købt. Nu skal det bruges.
Læs videreLyder det bekendt?
Licenserne bliver betalt, men ikke brugt
Der er købt adgang til hele huset, og forbruget viser, at det er de samme tre personer hver uge.
Kurset ændrede ingenting
Alle har været af sted en dag, og arbejdet bagefter ser præcis ud, som det gjorde før.
Det, der virker, ligger i ét hoved
En enkelt kollega er blevet god til det. Ingen andre kan se hvordan, og det forsvinder den dag vedkommende gør.
Det hjælper vi med
Træning på jeres egne opgaver
Ingen generiske eksempler. Vi bruger jeres sager, skabeloner og mails som materiale, så det, folk øver sig på, er det, de skal lave i morgen.
Interne ambassadører
Nogle få medarbejdere bliver klædt ordentligt på og får lov at hjælpe kollegerne. Det er dem, der holder liv i det bagefter, ikke os.
Et fælles bibliotek
De prompts og arbejdsgange, der viste sig at virke, samlet ét sted i jeres eget system. Skrevet ned, så de overlever en ferie og en opsigelse.
Opfølgning bagefter
Vi kommer tilbage, når begejstringen har lagt sig, og ser på, hvad der reelt bliver brugt. Det er dér, man opdager, hvad der skal justeres.
Det får I
Medarbejdere, der bruger AI på de opgaver, de faktisk løser, arbejdsmetoder, der er skrevet ned, og kolleger, der kan holde det i gang uden os.
Målet er ikke, at alle er begejstrede. Målet er, at arbejdet ser anderledes ud et halvt år efter, og at ingen rigtigt kan huske, hvornår det holdt op med at være et projekt.
Start her
Teamforløb
Ét team eller én afdeling, over 5-6 uger og på deres egne opgaver. Stort nok til, at arbejdet ser anderledes ud bagefter, og lille nok til, at I kan se, om det virker, før resten af huset skal med.
Lytterunde
Vi taler med medarbejderne og ser på et udvalg af deres rigtige opgaver. Man kan ikke vise nogen en genvej uden først at kende vejen.
Workshops i små hold
Korte sessioner, hvor folk arbejder på deres egne opgaver og bygger de prompts og arbejdsgange, de skal bruge igen. Ikke en formiddag med slides.
Forankring
Ambassadører, bibliotek og en opfølgning på, hvad der bliver brugt, og hvad der står i vejen. Vi går, når det kan køre uden os.
Typiske spørgsmål
Vi har medarbejdere, der er skeptiske. Hvad gør I ved det?
Vi starter med dem. Skepsis er som regel en rimelig reaktion på noget, der er blevet solgt for godt. Når de kan se det på deres eget arbejde, flytter de sig, og hvis de ikke gør, har de som regel en pointe, vi skal tage med.
Kan ledelsen se, om det bliver brugt?
Ja, som et samlet billede af, hvad der bliver brugt, og hvor folk går i stå. Ikke som indblik i den enkeltes samtaler. Det første er nyttigt, det andet ødelægger den tillid, det hele hviler på.
Skal det foregå på dansk?
Ja, hvis arbejdet gør. Det lyder banalt, men det er ofte forskellen på, om en løsning bliver brugt eller lagt fra sig igen.
Lad os tale
Fortæl kort om jeres situation. I får en ærlig vurdering af, om der overhovedet er noget at komme efter.