Ydelser01
AI-strategi & governance
De fleste virksomheder har allerede AI i huset. De ved bare ikke hvor, hvem der bruger det, eller hvad der bliver lagt ind i det. Vi giver jer det samlede billede, en uvildig vurdering af AI-værktøjerne og de rammer, der gør brugen til noget, ledelsen kan stå på mål for.
En klar retning for AI, før I investerer.
Læs videreLyder det bekendt?
Ingen ved, hvor meget AI der allerede bliver brugt
Medarbejderne har selv fundet AI-værktøjerne, og ingen har aftalt, hvordan de bruges bedst, eller hvilke data der må lægges ind i dem.
Ti ideer og masser af AI-hype
Alle har et forslag, og der er ikke enighed om, hvilket af dem der faktisk er pengene værd at gå i gang med.
Spørgsmålene fra bestyrelsen kan ikke besvares
Der bliver spurgt til ansvar, dokumentation og AI compliance, og svaret ender med at blive et gæt.
Det hjælper vi med
Kortlægning af brugen
Hvor AI allerede bliver brugt hos jer, af hvem og med hvilke data. Det er næsten altid flere steder, end ledelsen regner med.
En prioriteret liste
Use cases vurderet på værdi og på risiko, så I kan sige nej til de fleste og ja til de to eller tre, der flytter noget.
Valg af AI-værktøjer
En uvildig vurdering af de generelle værktøjer og dem, der er bygget til jeres branche, holdt op mod det arbejde, de skal bruges til. Så I vælger ud fra jeres opgaver og ikke ud fra den leverandør, der ringede først.
Politik, roller og dokumentation
Skriftlige rammer for hvad der må bruges til hvad, hvem der siger god for det, og hvad der aldrig går i en prompt. Plus det, AI compliance kræver, at I kan fremvise: klassificering, ansvar og en logbog, der rent faktisk bliver ført.
Det får I
Et beslutningsgrundlag, ledelsen kan stå på mål for: de AI-værktøjer, I skal bruge, rammerne for dem, og en plan for, hvad I gør først.
Bagefter kan I svare på, hvad I bruger AI til, hvorfor netop det, og hvem der har sagt god for det. Det er hele forskellen på et forsøg og en beslutning.
Start her
AI-afklaring
Et afgrænset forløb, der ender med en anbefaling til ledelsen: hvor I skal starte, med hvilke AI-værktøjer og inden for hvilke rammer. Ingen lange analysefaser, og intet, der først kan bedømmes til sidst.
Samtaler
Vi taler både med dem, der laver arbejdet, og med dem, der træffer beslutningerne. De ser hver sin del af billedet, og det er tit dér, det reelle behov viser sig.
Vurdering
Hver mulighed og hvert AI-værktøj får en værdi og en risiko. Vi regner på det, der kan regnes på, og er ærlige om resten.
Beslutningsoplæg
Et oplæg, ledelsen kan træffe en beslutning ud fra: hvor I starter, med hvilke AI-værktøjer og inden for hvilke rammer. Et velbegrundet svar på, hvad jeres AI-strategi er.
Typiske spørgsmål
Hvor lang tid tager sådan et forløb?
Nogle få uger, ikke kvartaler. Det afhænger mest af, hvor hurtigt vi kan få fat i de rigtige mennesker internt hos jer.
Skal vi have en AI-strategi, når vi er tredive ansatte?
I skal have et svar på, hvad der må bruges til hvad. Om det fylder to sider eller tyve afhænger af jeres branche og jeres kunder, ikke af jeres størrelse.
Hvad hvis vi finder ud af, at AI ikke er svaret?
Så er det også et resultat, og et billigt et. Vi tjener ikke noget på at anbefale jer et projekt, I ikke har brug for.
Lad os tale
Fortæl kort om jeres situation. I får en ærlig vurdering af, om der overhovedet er noget at komme efter.